Игорь Сизов: «Наш университет дает хорошее образование тем, кто хочет его получить» ВСГУТУ подошел к новому учебному году с серьезными переменами.

1 сентября – не просто День знаний, а старт нового учебного года. ВСГУТУ подошел к нему с серьезными переменами: проведена реструктуризация, сформированы новые институты, впереди – реализация амбициозных задач в рамках федеральной программы «Приоритет-2030». О том, с каким настроением ректор встречает первокурсников, какие проекты вывели университет в федеральную повестку и зачем понадобился кадровый резерв, рассказал Игорь Геннадьевич Сизов. 

– Игорь Геннадьевич, с какими чувствами вы входите в новый учебный год?

– С большой радостью от предвкушения встречи со студентами, первокурсниками, коллегами, преподавателями, с которыми мы не виделись два месяца, с новыми силами и с осознанием, что впереди много дел. Но главное, когда есть с кем их делать, – все получается!

– В июне прошла кросс-вузовская экспертиза, где эксперты высоко оценили потенциал университета.

– Важно, что эксперты назвали ВСГУТУ региональным образовательным и прикладным научно-техническим центром. И здесь каждое слово имеет значение.

«Региональный» – значит, что мы работаем в первую очередь на свой регион, на его экономику и предприятия.

«Образовательный» включает две составляющие. Первая – это сам учебный процесс, стандарты, лекции, семинары. А вторая – наука. Наши студенты не просто учатся, они с первых курсов участвуют в реальных исследованиях, которые ведут преподаватели. Поэтому они выходят из вуза не просто с дипломом, а с опытом. Наши выпускники очень востребованы. Почему? Потому что они знают не только, как делать, но и как сделать лучше. Приведу пример: один специалист знает, как приготовить тушенку по стандартной технологии. А другой знает не только эту технологию, но и владеет современными методами, позволяющими улучшить процесс, снизить себестоимость, повысить качество. Вот второй – это наш выпускник.

И, наконец, «прикладной научно-технический центр». Эксперты отметили, что наши научные исследования – не абстрактные. Знаете, один древний философ как сказал: «Наука – это лучший способ удовлетворить собственное любопытство за государственный счет». Исследования наших ученых – реальные, прикладные. Они дают современные, востребованные технологии, которые можно внедрять. У нас работают Малые инновационные предприятия, мы участвуем в выставках – и здесь уже выходим за границы регионального центра, нас знают далеко за пределами республики.

– Одним из важных событий года стала масштабная реструктуризация ВСГУТУ, расскажите об этом.

– С 1 сентября 2026 года мы полностью переходим на институтскую структуру. Это значит, что вместо факультетов появляются институты, в которые входят кафедры. Где-то кафедры объединяются, где-то корректируются направления подготовки. Например, Факультет экологии, сервиса, технологии и дизайна и Институт пищевой инженерии и биотехнологии становятся одним Институтом промышленной инженерии и биотехнологии. Строительный факультет превращается в Институт строительства и недропользования, Электротехнический – в Институт энергетики, Машиностроительный – в Институт машиностроения. В составе Института экономики и права объединятся Факультет экономики и управления и Юридический факультет. Факультет компьютерных наук и технологий переименован в Институт компьютерных наук и технологий. Мы укрупняем подразделения, чтобы сконцентрировать ресурсы – кадры, финансы, внимание – на тех направлениях, где мы получим более значимые результаты. Зачем это нужно? Чтобы выходить на федеральный уровень не точечно, а системно. Мы уже видим, что это работает: например, выпускники Факультета компьютерных наук и технологий сегодня входят в топ‑20 по зарплатам среди IT-специалистов. По одному направлению мы уже задали высокую планку и уверенно ее придерживаемся. Теперь задача – чтобы и другие направления подтянулись до этого уровня, чтобы наши выпускники были лучшими. И здесь, конечно, без «Приоритета‑2030» мы бы не справились – программа дала и ресурсы, и импульс.

– Участие в «Приоритете-2030» стало мощным драйвером для развития вуза. Что изменилось благодаря программе?

– Программа «Приоритет-2030» нацелена на трансформацию университетов, на то, чтобы они занимали лидирующие позиции. Мы в ней неполных два года, но вошли не с нуля – у нас уже была своя научная и кадровая база. И программа дала возможность серьезно обновить материально-техническую базу, закупить современное оборудование, повысить квалификацию преподавателей. Но главное даже не это. Основная идея «Приоритета» – поменять мышление, чтобы на новом оборудовании преподаватели по-новому строили учебный процесс и выходили на другой уровень исследований. И за два года это уже начало работать. Мы получили результаты, которые вышли за рамки региона. Например, наши ученые разработали биостимулятор для обработки семян. Испытания на полях БурНИИСХ показали увеличение урожайности на 40% – и это не лабораторные цифры, а реальность. Проект получил республиканский грант, а сейчас к нам уже обращаются из разных регионов России. Есть еще примеры. Вот так через конкретные разработки мы и входим в федеральную повестку.

– Вы говорите, что программа меняет мышление. На каких конкретно направлениях вы сегодня концентрируете усилия, чтобы стать лидерами?

– Еще раз хочу подчеркнуть, что программа «Приоритет-2030» – это не просто закупка оборудования и создание лабораторий, это возможность трансформации вуза. Университет должен определить приоритетные направления, где он будет лидером. Мы выбрали три стратегических проекта «БайкалАэроТех. Беспилотные горизонты», «ЭкоУниверситет» и «Бурятия – территория здорового питания». У них уже есть отличные результаты. Помимо биостимулятора, наши ученые создали сверхпрочные бронированные пластины, которые на 20-30% легче российских и зарубежных аналогов. Я вижу, что и другие наши направления подтягиваются: если они готовы конкурировать, то мы тоже будем их включать в следующие заявки «Приоритета-2030». Это такой сложный процесс – нельзя сказать, что мы получили финансирование и на этом успокоились. Это ежедневная работа, анализ, определение стратегии и тактики. И очень важная задача – это кадры. Оборудование можно купить в течение года, но, если не будет кадров, то через год встанет вопрос: а зачем это оборудование?

– Какая работа ведется в этом направлении?

– Мы со студенческой скамьи начинаем привлекать ребят к науке и рассчитываем, что они останутся в университете. Для этого мы решили сформировать кадровый резерв. С 1 сентября объявляем конкурс на вхождение в кадровый резерв на должности заведующих кафедрами, директоров институтов, проректоров и даже ректора. Любой, кто видит себя в будущем на этих позициях, сможет подать документы, пройти отбор. Комиссия будет рассматривать кандидатов, выбирать тех, на кого мы делаем ставку, и дальше мы начинаем их готовить – обучать, курировать, закреплять наставников. У каждого участника резерва появится свой индивидуальный карьерный трек, свой куратор. Если, например, человек хочет стать ректором – я буду его курировать лично, постепенно вводить в курс дел, передавать опыт. Для ребят это четкое понимание своего будущего, реальный стимул оставаться в университете. А для нас – уверенность в завтрашнем дне.

– Вы активно работаете с молодежью.

– Диалог с молодежью – важная составляющая университетской жизни. Мы хотим услышать от них, как они видят развитие университета: какие направления нужно открывать уже сейчас, что – через 3–5 лет, а что уже потеряло актуальность. Взгляд молодых для нас важен – именно они завтра будут определять развитие вуза. Мы ждем, чтобы они уже сейчас говорили: «Мы видим университет таким-то, поэтому нам нужно делать то-то и то-то». Будем садиться, обсуждать. Обратная связь от них – это свежий, современный взгляд со стороны.

– Что вы цените в студентах больше всего?

– Желание и способность задавать вопросы преподавателям. Если студент спрашивает – значит, он в теме, ему интересно, он хочет развиваться. Таких студентов я ценю больше всего. И, знаете, это еще держит преподавателя в тонусе – заставляет лучше знать материал, быть в курсе современных методов. Когда студенты видят, что преподаватель силен, они задают вопросы, а если нет – перестают. Я всегда говорю студентам: мы с вами «одной крови». Университет не заканчивается дипломом – в любой момент вы можете прийти на кафедру, позвонить, мы поможем, чем сможем. Это важно, чтобы они чувствовали: мы не просто даем знания и диплом, мы остаемся с ними на связи.

– Что для вас означает «быть кузницей инженерных кадров» для Бурятии и Дальнего Востока?

– Предварительные результаты приемной кампании показывают: интерес к университету существенно вырос. И не только потому, что инженерные специальности сегодня востребованы, а в целом – вырос интерес именно ко ВСГУТУ. Наш университет вызывает все больше доверия у абитуриентов, и это четкая тенденция. Все больше ребят и их родителей понимают: инженерное образование – это серьезный задел на будущее. Но, чтобы поступить, одного желания мало. Нужна хорошая подготовка, осознанный выбор еще в школе. Хороших специалистов сегодня действительно отрывают с руками. Кроме того, инженер – это особый склад ума, он мыслит иначе. Если у тебя есть инженерное образование, ты всегда можешь получить дополнительно гуманитарное. А наоборот – достаточно сложно. Наш университет дает хорошее образование тем, кто хочет его получить.

Больше новостей оперативно в канале Ариг Ус в MAХ.