У-УАЗ вывел наставничество на новый уровень

На Улан-Удэнском авиационном заводе холдинга «Вертолеты России» Госкорпорации Ростех прошло обучение действующих наставников по продвинутой программе «Инструменты наставничества 2.0». Интенсив нацелен на развитие современных методик передачи знаний, вовлечения новичков и неформального лидерства в цехах и отделах.

Занятия провела иркутский бизнес-тренер Елена Евдокимова. Среди слушателей – инженеры-конструкторы, технологи, специалисты по планированию, сборщики-клепальщики, гальваники, мастера и другие сотрудники из разных подразделений завода. Вместо сухой теории были рассмотрены реальные кейсы и организованы практикумы. Участники разобрали, как выстроить систему адаптации новичка, дать развивающую обратную связь, вдохновить на результат и избежать типичных ошибок наставника.

- Система наставничества создана с целью осознанной передачи корпоративной культуры, стандартов и ответственности. На заводе сегодня работает более 600 действующих наставников, и мы постоянно инвестируем в их развитие. Подобные обучения дают им современные инструменты работы, которые ускоряют адаптацию новичков, снижают текучесть кадров и повышают эффективность производства, а также обеспечивают рост квалификации сотрудников. Уверен, наши наставники и в этот раз усилят свои подразделения и станут лидерами перемен, – отметил генеральный директор АО «У-УАЗ» Алексей Козлов.

Программа продолжает обучение наставников, начатое на У-УАЗ в предыдущие годы. Особый акцент в «Инструментах наставничества 2.0» сделан на индивидуальном плане развития (ИПР), коучинговом подходе и руководстве групповыми обсуждениями. Наставники научились не просто объяснять и показывать, а вовлекать подопечных, понимать их ценности и мотивацию, использовать сторителлинг и наблюдение за работой. Отдельный модуль был посвящен отличиям работы с производственным и офисным персоналом.

По итогам прошедшего курса каждый участник получил сертификат и готовый набор навыков для ежедневной работы с новичками, студентами-практикантами и молодыми специалистами. В июне завод проведет еще две группы обучения по базовому курсу «Инструменты наставничества» для пятидесяти слушателей.

Развитие института наставничества – один из ключевых направлений кадровой политики предприятия. На У-УАЗ действует Совет наставников, в который входят опытные специалисты со стажем более десяти лет. Ежегодно проходит конкурс на звания лучших наставников, тренинги и обучения. Такая практика помогает поддерживать высокий стандарт качества продукции и плавно интегрировать молодых сотрудников в производственные процессы.